Controller (m/w/d) – Schwerpunkt Berichtswesen, Automatisierung und Effizienz

Vom Autokran und Mobilbaukran bis zum 1.100 Metertonnen Turmdrehkran. Einer der größten Kranparks Europas – und ein Familienunternehmen seit 1969. Unser Controlling ist dabei schon weit gekommen: Ein großer Teil unserer Auswertungen läuft automatisiert, Berichte entstehen nicht mehr von Hand und viele Abläufe im kaufmännischen Bereich haben wir in den vergangenen Jahren deutlich verschlankt. Für den weiteren Aus- und Aufbau suchen wir jetzt Verstärkung – der nächste Schritt ist der gezieltere Einsatz von KI im Berichtswesen. Sie finden eine ordentliche Grundlage vor, die es gilt mit neuen Ideen weiterzuentwickeln.

• Automatisierung weiter ausbauen. Ein großer Teil unseres Berichtswesens läuft bereits automatisiert. Sie entwickeln es weiter! Zusätzliche Datenquellen anbinden, Abweichungsanalysen und Kommentierung stärker automatisieren und den Einsatz von KI-Werkzeugen im Reporting ausbauen.
• Controlling strategischer Sonderprojekte. Das ist bei uns keine Floskel. Die BKL initiiert aktuell ein tiefgehendes und weitreichendes Projekt zur unternehmensweiten Effizienzsteigerung. Werden Sie ein wichtiger Teil davon.
• Effizienzgewinne finden und nachweisen. Sie durchleuchten Kosten- und Prozessdaten, rechnen die Hebel durch und weisen anschließend nach, ob die Maßnahme tatsächlich gewirkt hat.
• Prozesse im kaufmännischen Bereich weiter verbessern. Schnittstellen sind an vielen Stellen automatisiert, Doppelerfassungen weitestgehend abgebaut – am Ziel sind wir noch nicht und bauen auf Ihre Unterstützung.
• Kennzahlen weiterentwickeln. Sie bauen auf dem bestehenden Kennzahlenwerk auf und ergänzen es dort, wo heute noch ohne Zahlen entschieden wird – von der Auslastung je Gerätetyp bis zur Durchlaufzeit von der Anfrage bis zur Rechnungsstellung.
• Business Partner für die Fachbereiche. Sie liefern der Disposition, der Technik und dem Vertrieb die Zahlen, mit denen diese steuern.
• Planung, Forecast und Liquidität. Mitwirkung an Jahresplanung, rollierendem Forecast und Liquiditätsvorschau.
• Abschlüsse und Entscheidungsvorlagen. Mitwirkung an Monats- und Jahresabschluss gemeinsam mit dem Rechnungswesen dazu Ad-hoc-Analysen und Investitionsrechnungen für die Geschäftsführung.

• Abgeschlossenes Studium der Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik, des Wirtschaftsingenieurwesens oder vergleichbar – alternativ eine kaufmännische Ausbildung mit fundierter Erfahrung oder Weiterbildung zum Controller
• Mindestens drei Jahre Berufserfahrung im Controlling, gerne in einem produzierenden, vermietenden oder serviceorientierten Unternehmen.
• Erfahrung oder ausgeprägtes Interesse daran, KI-Werkzeuge im Berichtswesen einzusetzen. Vorkenntnisse sind ein Plus, entscheidend sind Neugier und Umsetzungswille.
• Sehr gute Excel-Kenntnisse sowie Erfahrung im Umgang mit ERP-Daten. Kenntnisse in SQL oder Python sind ein klarer Pluspunkt, aber keine Bedingung.
• Analytisches Denken und die Fähigkeit aus Zahlen eine Empfehlung zu machen.
• Hands-on-Mentalität: Sie warten oder zögern nicht. Sie fragen nach, wenn eine Zahl nicht plausibel ist. Diese Art von Mindset ist uns wichtiger als jede Zusatzqualifikation.

Auf einen Blick

• Einsatzort: Forstinning bei München – vor Ort
• Arbeitszeit: 37,5 Stunden pro Woche
• Urlaub: 30 Tage
• Vertrag: unbefristet
• Start: ab sofort oder nach Vereinbarung
• Zusammenarbeit: Rechnungswesen, Fachbereiche und Geschäftsführung

Unserer Leistungen für Sie?

• Einen klaren Auftrag statt einer Stellenbeschreibung. Sie sollen unser Berichtswesen weiterentwickeln. Diese Erwartung ist ausdrücklich – und sie ist mit der Geschäftsführung abgestimmt.
• Einen unbefristeten Vertrag in einem Familienunternehmen. Seit 1969 und 400 Kolleginnen und Kollegen an neun Standorten. Wir planen in Jahrzehnten, nicht nur in Quartalen.
• Die Werkzeuge, die Sie dafür brauchen. Auswertungs- und KI-Werkzeuge, Zugriff auf die Daten und die Freiheit, Abläufe aktiv zu verändern. Wenn Ihnen etwas fehlt, sagen Sie es uns.
• Kurze Wege nach oben. Sie arbeiten unmittelbar mit der Leiterin Rechnungswesen, dem Leiter Controlling und der Geschäftsführung zusammen. In vielen Unternehmen dauert es Jahre bis man so nah an Entscheidungen sitzt.
• Sichtbarkeit. Ihre Auswertungen landen nicht in einem Ordner, sondern auf dem Tisch, an dem entschieden wird.
• Weiterbildung, die Sie mit aussuchen. Fachlich wie methodisch. Wir investieren in Menschen, die bleiben und mehr erreichen wollen.
• Vor Ort statt Homeoffice – und wir sagen Ihnen warum. Zusammenarbeit und schnelle Antworten funktionieren am selben Tisch einfach besser. Das ist eine bewusste Entscheidung, keine Übergangslösung.

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